新規事業開発

社会とテクノロジーの
変化を次の事業機会に
変える

両利き経営×新たな成長領域の探索と事業化

社会やテクノロジーの構造変化は、新たな成長機会を生み出す一方で、既存の事業モデルを陳腐化させ、企業に攻めと守りの双方の変革を迫ります。有望なテーマを一つ選び当てようとしたり、現在の事業や組織能力の延長線に閉じず、複数の事業仮説を持って検証を重ねながら、自社が取り組むべき領域と勝ち筋を見極めることが重要です。IGPIは、事業機会の探索からビジネスモデルの構築、必要なケイパビリティの獲得、立上げ・事業化までを一体で支援します。

「両利きの経営」の要諦

IGPIによる新規事業開発支援の特徴

社会・技術の潮流から事業機会を見出し、必要なケイパビリティとその獲得手段まで含めて勝ち筋を設計します。構想に留まらず、事業化・成長に向けた実行まで伴走します。

最近ご相談いただくことが多いテーマ

新規事業の具体的な構想があるかどうかに関わらず、事業ポートフォリオの見直しや成長戦略の検討など、経営として新たな成長領域を模索する段階からご相談いただいています。

新たな成長領域をどう見極め、どこに経営資源を配分するのか社会・テクノロジーの構造変化を踏まえて、自社が取り組むべき領域をどう見極め、既存事業との役割分担や経営資源の配分をどう考えるか
有望と考える技術・市場を、いかに事業として成立させるのか複数の事業仮説を構築・検証しながら、顧客価値・収益性・実現可能性を踏まえ、自社固有の勝ち筋をどう描くか
新規事業に必要なケイパビリティを、どう獲得・実装するのか自社で育成すべきか、提携・出資・M&Aを活用すべきかを含め、事業化に必要なケイパビリティをどのような時間軸で獲得・実装するか
立ち上げた新規事業を、どう成長軌道に乗せるのかビジネスモデル・推進体制を再設計し、方向転換・撤退も含めた経営判断をどう行うか
一過性の取組みで終わらせない組織と仕組みをどうつくるか個別案件の立上げに留まらず、継続的に事業機会を探索・検証・実現できる組織・仕組みをどう構築するか