事例

コンサルティング

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グローバル競争に勝つために事業モデルの転換に挑む

グローバルトップメーカーのCXハンズオン支援 [コンサルティング]

[コンサルティング]

人事権の壁を越えた中長期の経営人材育成

タフアサインメントを通じた次世代経営人材育成の仕組みを確立させる

[コンサルティング]

グローバルニッチトップメーカーへの投資と再生

同じ船に乗る。組織構造を越える。IGPI流ハンズオン支援の形

[コンサルティング]

デジタル組織立上げのハンズオン支援

成果＝現実の利益を出すデータサイエンティスト組織を自走させる

[コンサルティング]

日系グローバル企業による海外ローカル社会の変革

非連続な変化が起きる東南アジアで、社会の変革を仕掛ける

[コンサルティング]

グローバルリスクとルール・メイキング

地政学・グリーン。グローバルリスクの中で、事業と組織を変革させる

[コンサルティング]

製造業コングロマリットの全社構造改革

IGPIの原価計算は経営を動かす – ものづくり企業の構造改革の要諦

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