IGPIは、クライアントの成長加速化を実現させるオンリーワンのプロフェッショナルサービスを提供しています。
経営層から事業の最前線の現場まで、変革を成し遂げるための要所にIGPIスタッフを派遣し粘り強く協業することで組織全体での変革を実現します。
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全社の経営改革を成功させるために、様々な課題について豊富な知見を有するプロフェッショナルがチームを組み、客観的な立場での支援のみならずクライアントの組織に深く入り込んで支援をしています。
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グループ全体にわたる事業ポートフォリオの見直し、子会社ガバナンスやグループ企業マネジメントのあり方など、戦略子会社の改革の道筋を明らかにし、その実現に向けて多面的・実効的なサポートを行います。
Theme.3
時には、現経営陣だけでは実行を貫徹することが出来ない局面が生じます。経営のシリアスな現場を経験してきたメンバーが、経営陣として参画し、解決策の提示のみならず、その実行までをクライアントとともに推進します。
机上論ではなくIGPI自身で実行することを念頭に、クライアントの個別状況に即した現実的な戦略を導出、実行支援まで支援します。
多種多様な業種に対する幅広い知見と経験を有するプロフェッショナルが組織に蓄積された知見も融合させつつ、コンセプト策定から事業の立ち上げの実務までを一貫して支援しています。
経営の両輪として必要不可欠であるな事業と財務双方の検討を、それぞれに精通したプロフェッショナルがクライアントとの密な協業を通じてシームレスにサポートすることで成長を実現させていきます。
財務のプロフェッショナルによる数値モデルに、事業戦略のプロフェッショナルによる洞察を加えた、リアルな中長期戦略、中期経営計画をクライアントともに策定します。更にPDCAを廻す仕組みづくりも支援します。
製造業の経営と現場、そしてバリューチェーンの機能間を有機的に繋ぎ、製造業の本質的な競争力を強化する構想を策定、その実行にコミットし、ハンズオン支援で成し遂げます。
戦略、組織、財務的な観点を踏まえ、エンジニアリングチェーンとサプライチェーンを 有機的に繋ぎ、競争優位が発揮出来るケイパビリティを強化します。
AIやIoTなどの新たなテクノロジーにより、経営環境は大きく変革しています。 IGPIでは、リアリティに徹底的に拘り、技術・事業戦略、精緻なアクションプラン に加え、組織再編や各機能部門の改革を推進します。
製造業である限り、強い工場は重要な経営資源です。競争力のある工程設計、内外製戦略、生産拠点最適化、品質改善、といった本質的な取り組みをハンズオンで展開します。
ベンチャー企業の立ち上げから事業加速まで深く長く伴走するとともに、 大手企業とベンチャー企業を繋ぐことによる事業創出を支援しています。
技術・アイディアを磨くシード・アーリーから、製品・サービスの市場浸透を目指すミドル・レイターまで、幅広い事業ステージのベンチャー企業に対して、ヒト・チエ・カネによる総合的な支援を行います。
ベンチャーを中心とした外部との協業を必要とする大手企業に対して、 自らの投資実行・事業運営知見も有するIGPIならではの実践的な支援を行います。
IoT、Industry4.0、○○Techなど、本格的なビッグデータ・AI時代の到来を見据えた企業戦略の構築、変革支援から、データの戦略的活用施策の導出からAIの構築まで、専門集団が企業の進化・変革をドライブします。
最先端のAI技術・ビジネスの動向の知見をフルに活用し、今後の産業構造の変化の導出、そしてその変化を見据えた企業・事業が取るべきリアルな固有解の導出と実行を支援しています。
数多くの経営支援実績から培われたリアルなビジネス知見と、幅広いデータ解析の知見を併せ持つプロフェッショナルが、企業の戦略的なデータの活用施策の導出、AIの構築支援から現場への導入・運用まで支援しています。
自社内AIエンジニアに加え、提携先である東京大学松尾研究室とも連携し、最先端のAI技術も活用し、その企業・事業に最適なAIを選択し、その開発・実装支援を行い、新たな事業・価値創造を支援しています。
最先端テクノロジーに関する知見とネットワークを活かし、大学研究室、ベンチャー、大企業の技術シーズ及びその戦略に対して、起業、事業開発、共同研究等のさまざまなアプローチで、最適な事業化に向けて主体的な支援を行います。
既存事業の強化・改革から新規事業まで、テクノロジーを鍵とした事業価値向上をコンサルティング、 共同研究の形で支援します。 大企業・ベンチャー・アカデミアの架け橋としての役割も果たすことで、当該事業や技術に最適な固有解をともに求め、その実行を目指します
大学等のアカデミアが有する特許や研究リソース・成果について、アカデミアと協働してその活用及び社会実装の支援を行います。
M&A後の企業・事業運営も視野に入れ事業・財務戦略立案から、取引実行、PMIに至るM&Aに関連する全てのプロセスを一貫して支援します。
戦略立案のプロフェッショナルとM&Aのプロフェッショナルがチームを組み、全社経営戦略の立案から個別取引の支援まで、戦略的なM&Aに必要とされる一連のサポートをワンストップで提供します。
M&Aのタイミングから、PMIを考え支援を行っており、M&A実行後は、対象会社にIGPIプロフェッショナルを常駐させ、戦略、組織、制度の融合を支援することで、早期の統合効果発現を実現します。
日系クライアント企業に対して、豊富な経験を有するプロフェッショナルとグローバルなネットワークを活かしたクロスボーダーのM&A支援を提供します。国内ディール同様、戦略策定～PMIまでワンストップでのサポートが可能です。
世界各国の市場における様々な経営課題に対して、グローバル視点での最適解の導出と実行支援を、海外拠点（上海・シンガポール）と連携を取りつつ、ハンズオン型アプローチで行っています。
現地企業および消費者からの一次情報をスピーディに収集し、競争環境および自社のケイパビリティに照らした実行可能性の高い戦略を提案しています。
独自のネットワークを活用しながら、上流の戦略策定から提携交渉、実際の営業支援に至るまで、成果創出を支援しています。
将来の拡大戦略を見据えた本国/現地の役割分担を提案し、現地の迅速な意思決定を実現するための、現地人材の採用/インセンティブ設計、その他ローカルマネジメント体制構築をサポートいたします。
持株会社を設立し、その下で多数の交通・観光事業会社の経営を行っています。 （社員数：4,900名、車両（バス）台数：2,400台、2019年9月現在）
100%出資によってみちのりホールディングスを設立。複数の交通・観光事業会社へマジョリティ出資を行い、経営人材を派遣。更にベストプラクティスの共有を実現へマジョリティ出資を行い、経営人材を派遣。更にベストプラクティスの共有を実現
良質な雇用機会を創出するための生産性の向上を背景とした待遇改善や事業のサステナブルな発展のための設備投資、新しい技術の社会実装を通して、地域の社会インフラが維持・発展に貢献しています。
地方空港を舞台に、地域経済活性化に向けた新しい地方空港運営とリアルな地域経営のモデルづくりにプロフェッショナルが最前線で挑んでいます。
空港の安全・安心を確保しながら、既存の常識・慣習にとらわれない生産性向上とイノベーションを実践しています。
外部経済の接点であり地域の玄関口となる空港を起点に、新しい誘客・地域活性化モデルを実践しています。
幅広い投資対象に対して、人材と資金を投入し、クライアントや主要ステークホルダーと中長期のリスクを共有して企業価値の向上を実現します。
シード段階のベンチャー企業から再生を必要とする企業まで、資金を必要とする企業の状況に応じて、マイノリティ～マジョリティの幅広い出資比率にて自己投資および経営支援を行っております。
事業パートナーとして、事業会社と共同で企業もしくは事業への投資を行い、リスクを共有する立場から成長・再生をサポートいたします。 共同投資実行後はニーズに応じてIGPIの経営人材を派遣します。
会社の存亡の危機に直面している企業の現場に入り込み様々な問題・軋轢を、現場で陣頭指揮を執りながら乗り越え企業のターンアラウンドを実現します。
事業面、財務面、組織面などの知見を保有した各プロフェッショナルが窮地に陥った企業のドライバーズシートに乗り、当事者意識を持って再建のプランニングから実行までを支援しています。
企業の短期的な業績改善だけではなく、中長期的な経営の安定、企業価値の向上をめざし企業統合～業界再編を絡めた事業再生を支援しています。
