主なソリューション

オペレーション改革（業務改革、全社コスト削減・キャッシュ捻出）

いかなるオペレーション面の課題を克服する際にも、打ち手について、期待効果と実現性の観点で適切かを見極めることはとても重要です。例えば、論理的には正しいが現実の業務との乖離があまりに大きい施策の導入は、「抜本的な業務改革を意図したが、現場のオペレーションは大混乱」というような結果を招きかねないからです。

IGPIには、産業再生機構当時の事案も含め、様々な業種・領域で、数多くのオペレーション改革の知見が蓄積されています。それらの豊富な知見経験をベースに、また専門性が求められる製造現場や研究開発、IT分野については、関連会社などとも密に協業をすることで、あらゆる現場において、実現可能な抜本改革の導入・推進の支援をしています。

全社コスト削減やキャッシュ捻出の取組みについては、企業によりその効果に差があるのが実情です。コスト削減の推進者には、どこでどのくらい可能なのかの目処を早期につけ、ときには「悪役」になりながら、巧みに実行・進捗管理していくことが求められます。それがうまくできているか否かによって成果に大きなばらつきが出てくるのです。IGPIは、圧倒的な「相場観と経験値」をベースに、オペレーション最適化に向けて価値ある成果を生み出すサポートをしています。